為了進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立全新的管理理念，讓機關(guān)處室干部切實感受企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理經(jīng)驗，推進學(xué)院機關(guān)處室6S現(xiàn)場管理工作，按照《關(guān)于在學(xué)院機關(guān)處室實行6S現(xiàn)場管理工作的實施方案》的要求，3月14日上午，在副院長梁清山的帶領(lǐng)下，學(xué)院15個處室近30人有序地參觀了遼寧西洋特肥有限責(zé)任公司機關(guān)、生產(chǎn)車間及庫房等工作環(huán)境，實地學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場管理文化。

大多數(shù)機關(guān)干部都是第一次到企業(yè)觀摩6S現(xiàn)場管理，看到企業(yè)走廊由員工自己設(shè)計制作的特色漫畫、干凈整潔的桌面和地面、規(guī)范放置的文件物品以及統(tǒng)一的各種企業(yè)文化標(biāo)識，都表現(xiàn)出極大的興趣。在參觀現(xiàn)場，公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人耐心細(xì)致地向機關(guān)干部講解了什么是“6S”管理模式，隨后又帶領(lǐng)大家參觀部分辦公室、生產(chǎn)車間、庫房，并結(jié)合“6S”管理規(guī)范，闡釋了各個工作崗位的職責(zé)和要求以及收到的實效，同志們聽得仔細(xì)認(rèn)真，并不時記錄和拍照。經(jīng)過一個多小時的參觀，大家對企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理有了進一步的認(rèn)識，深切地感受到企業(yè)通過實施“6S”，確實減少了人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，提高了工作效率，還改善了員工的精神面貌，使組織活力化，而且實施“6S”對增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。參觀結(jié)束后，同志們都認(rèn)為此次參觀活動非常有意義，并決心馬上在工作中實施“6S”管理，提高機關(guān)處室的工作效率和服務(wù)水平。

參觀結(jié)束后，梁清山副院長對下一步在全院機關(guān)處室推行“6S”現(xiàn)場管理工作提出了具體要求。一是機關(guān)處室繼續(xù)組織學(xué)習(xí)，切實提高干部職工對實施“6S” 現(xiàn)場管理的認(rèn)識。機關(guān)處室實施“6S” 現(xiàn)場管理不僅是黨的群眾路線教育實踐活動轉(zhuǎn)作風(fēng)的具體體現(xiàn)，而且是提高學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要舉措，要準(zhǔn)確把握“6S” 現(xiàn)場管理的本質(zhì)和要求，要持之以恒，務(wù)求實效。二是各機關(guān)處室要拿出具體實施方案，并以此為契機，迅速行動起來，通過環(huán)境默化、理論教化、行為養(yǎng)化，將“6S” 現(xiàn)場管理作為管理工作的切入點和抓手，扎實推進。三是各機關(guān)處室要結(jié)合實際，將“6S” 現(xiàn)場管理滲透到部門日常工作之中，抓出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌。